Ihre flexible Struktur und die Möglichkeit der bedarfsorientierten Anpassung machen die Lernfabrik zu einem wertvollen Trainingsinstrument für alle Unternehmensebenen. Dabei kann sie hinsichtlich ihrer Dauer und Themenstellung variabel auf die spezifischen Anforderungen der jeweiligen Zielgruppe (von angelernten Mitarbeitern über Facharbeiter, Meister und Techniker bis hin zur Führungsebene) zugeschnitten werden.
Gerade für Entscheidungsträger aus dem mittleren Management, welche oftmals für die "operative Umsetzung" von KVP / Kaizen im Unternehmen verantwortlich sind, ist es hilfreich, im Ramen der Lernfabrik mögliche Schwierigkeiten bei der Einführung, bzw. Begleitung von KVP / Kaizen im Gesamtzusammenhang erkennen zu können.
Die hier erlangten Erkenntnisse ermöglichen einen neuen, direkteren Blickwinkel auf tatsächliche Hindernisse im eigenen Unternehmen und erleichtern die Prozessoptimierung.
Die Lernfabrik vermittelt aktuelle Themen aus Produktionsmanagement und Industrial Engineering, sowie ausgesuchte Schlüsselkompetenzen:
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Kaizen / KVP
Die nachhaltige Verbesserung der Produkt-, Prozess- und Servicequalität, umgesetzt durch stetige, kleine Verbesserungsschritte (Bestandteil der ISO 9001).
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Wertstromanalyse und -Gestaltung
Ein Verfahren, bei dem Material- und Informationsfluss der gesamten Wertschöpfungskette abgebildet und alle nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten eliminiert werden.
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Prozessgestaltung
Die Geschäftsprozesse des Unternehmens werden in einem durchgehenden, am Kunden ausgerichteten Leistungsfluss organisiert, um die Koordination zu verbessern.
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Arbeitssystemgestaltung und -Optimierung
Das Zusammenwirken von Mensch, Technik, Information und Organisation im Arbeitssystem (umfasst auch die technische Ausgestaltung).
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Soft Skills
Persönliche Fähigkeiten, die individuelle Handlungsziele mit den Einstellungen und Werten einer Gruppe verknüpfen.
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Unternehmensspezifische Themenstellungen
Im Rahmen von "Inhouse"-Veranstaltungen.
